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    项目工程!资源约束型水利项目工程活动

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    尹芳玲

    (安徽省涡阳县水务局 233600)

    【摘 要】资源约束型水利项目一般指的是在现有的空间、时间、有限人力、工具材料资源下,对水利工程项目恰当的计划和控制,使项目的各项活动达到好的成绩,实现资金、进度和效益的预期要求,圆满完成项目任务,并使公司取得最大利润.在这样的水利项目中,我们通常以项目管理中难点:资源约束条件为定义.资源的约束条件是在前期计划中已经拟定好的不可增加或溢出更多有用资源.由于资源约束项目进度优化问题必须同时处理时间约束和资源约束,所以它比一般调度问题更难解决.

    【关键词】资源约束型;水利项目;施工组织机构;工作范围

    一、水利项目约束资源的分类

    根据一般的水利项目建造体系中关于资源约束条件的考察,水利项目资源需求较多,但也不外乎下列几种资源分类:第一,非可再生资源:资源的可使用量在整个项目工期内具有约束,其获取和消耗以项目的总工期为基础,一旦消耗完就不能再生.第二,可再生资源:资源的可使用量在项目土期中的每一个时间段内受到约束,其获取和使用以阶段为基础,某个阶段获得的数量有限,但使用之后被释放可以再生.第三,双重约束资源:资源的可使用量既在整个项目工期内具有约束,而且在项目工期中的每一个时间段内受到约束.根据不同水利项目的情况各异,在有限资源下,使用这些资源的方法也是属于项目进程调度优化,无论是非可再生资源,或者有限数量使用的资源,都必须在原有计划范围内规定下使用.

    二、资源约束型水利项目施工组织机构

    一般来说,一个合理可行的施工组织机构需要从多方面,多角度去设置.通常资源约束型水利项目要求沟通比一般的项目更加及时,有效.所以一般按照以下层次分类:

    l、决策层.决策层是项目部以完成发包人下达的施工任务为目标的决策机构.项目经理是由工程局任命、经发包人考核认可的驻工地的全权代表和最高领导,代表项目部全权处理和决策工程施工及合同管理中发生的一切问题.一般情况,决策层由1名项目经理和3名项目副经理(1名项目副经理主管生产、1名项目副经理主管质量、1名项目副经理主管安全)以及总工程师1名,总经济师1名,总会计师1名组成,负责对水利项目工程施工与合同管理作出决策.

    2、管理层.管理层由技术部、工程部等八部组成,负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的一切决策,并对执行层实施有效管理.各部的职能如下:技术部:在总工程师的直管下实行部长负责制,负责对工程技术管理工作及施工方案设计的全部任务,对技术、测量、安全监测、试验、水情预报等专业工作实行专岗专人管理.技术部还负责科技情报的收集整理工作.工程部;在主管生产的项目副经理直管下,实行部长负责制,负责生产安排、施工整体协调和检查、督促、落实工作.工程质量部:在主管质量的项目副经理直管下,负责工程质量检验工作的实施及竣工资料的收集整理、移交工作,严格实行部长负责制和质检人员签字负责制.安全生产部:在主管安全的项目副经理直管下,负责工程实施的安全保障措施、环境?;ご胧?、消防安全措施的制订、检查、督促、落实等工作.机电物资部:负责机电设备和电气设备的采购、维修、安装和管理及工程材料计划的制订、采购管理工作,实行部长负责制.计划合同部:在总经济师的直管下实行部长负责制,负责本工程实施过程中的合同管理及生产经营安排、工程进度计划的编制和控制工作,负责本工程的工程结算、成本控制等工作.财务劳资部:在总会计师的直管下实行部长负责制,负责本工程的财务管理、劳动人事管理等工作.综合部:综合部含办公室、党群、计算机中心和后勤服务保障等管理工作.计算机中心负责施工信息管理及协助技术部实行科技情报的收集整理工作.

    3、执行层.执行层由综合工区和开挖工区等七个工区组成,负责按照决策层和管理层作出的指令具体且卓有成效地完成各项施工任务.各工区的分工如下:综合工区:负责混凝土系统土建等临时设施及辅助工厂(钢筋、木材、预制件加工等)建设、管理、装修工程、供电、供风、供水及施工道路维护等工作.砂石工区:负责砂石加工系统的建设、运行管理,设备维修及相关协调工作.开挖工区:负责大坝基坑、厂房、下游护岸、挡家垭砂石料场等的土石方开挖、运输、填筑及导流工程等工作.浇筑工区:负责大坝等混凝土浇筑仓面准备、混凝土入仓、浇筑、养护等工作.基础处理工区:负责钻孔灌浆、永久排水、支护等基础处理工作.机电工区:负责大坝机电设备及拌和楼、塔机等大型施工‘设备的安装、运行、维护及管理和机电维修等工作.金结制安工区:负责金属结构制作、安装,包括一期埋件的制安,钢衬、压力钢管制安,坝顶门机、闸门及启闭机安装等工作.

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    三、源约束型水利项目工作范围

    资源型水利工程项目活动范围由项目的具体情况来定,例如大坝基坑开挖,混凝土施工浇筑,金属结构设备和启闭门机安装,溢流坝段砼,坝基固结灌浆,坝基接触灌浆,闸门及启闭机安装,厂房建筑等.这些活动是建立在工作分解结构的基础上,考虑项目范围说明书与历史资料,将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元,以便进行管理和控制.

    从具体工作项的细化来分,一般的工作范围为:(1)土石方开挖(包括厂房工程的基坑开挖、二次开挖等);(2)碾压砼大坝砼(碾压砼、常态砼)浇筑;(3)碾压砼大坝坝基固结灌浆及接触灌浆;(4)碾压砼大坝底孔、表孔以及取水口的金属结构设备(包括启闭机)安装;(5)压力钢管制造和安装;(6)导流隧洞封堵工程;(7)上游围堰左岸灌浆平洞封堵工程;(8)大坝工程下闸蓄水;(9)人工砂石料加工系统的设计、建设以及骨料生产;(10)施工导流和水流控制;(11)上下游围堰拆除;(12)与本合同有关的临时建筑设施.

    项目工程师:强强联手项目工程第二段 201231-1080P

    四、结语

    从工程项目的划分体系来看,一个大型工程项目包含众多各具特点的单位工程,单位工程以下还可以划分为分部工程、分项工程和单元工程等.进度的评价应该是自下而上的,在某层次项目单元的总体进度已经评价出来的前提下,需要合理汇总得到上一层项目单元的总体进度.从战略的角度出发,高层决策者希望宏观把握整个工程项目的总体进度,并与预定目标相比,从而判断工程项目的实际进度是延后还是正常,有无提前的可能性.要回答这些问题,必须对该工程项目的总体进度给出定量评价.从项目管理的角度出发,一旦发现工程项目建设超前或者滞后时,往往要追溯到单位工程或者更细的层次,这就有必要对单位工程或者更细的分部工程的总体进度加以评价.另外,在实际施工时,最底层的数据来源只能是各标段合同的实物工程量计划需要完成的数据和实际完成的数据.由于工程分包的合同按标段签订,而标段大致与单位工程相符,因此,单位工程总体进度的评价是整个工程项目总体进度评价的关键,有必要以单位工程为基点,对项目总体进度进行评价.

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